Temel Problem: Potansiyel mi, Performans mı?
Korn Ferry araştırmalarına göre liderler, kritik roller için gelecekte kimi konumlandıracakları konusunda yeterince net değil. Bu durum, yüksek performans gösteren ama yüksek potansiyel taşımayan adayların kilit rollere gelmesine neden olabiliyor.
Sağlıklı yedekleme planı için tek başına mevcut çıktı değil; uyumlu beceri, yetkinlik, kişilik özellikleri ve eğilimlerin birlikte değerlendirilmesi gerekir.
Neden Karışıyor?
Çünkü kurumlar çoğu zaman bugün üretilen sonuca odaklanıyor; gelecekteki liderlik kapasitesini ölçen göstergeleri yeterince sistematik kullanmıyor.
Korn Ferry’nin 7 İşareti
- Öğrenme çevikliği: Deneyimden öğrenip yeni durumlara transfer edebilme.
- Deneyim geçmişi: Strateji ve kritik sorumluluk deneyimlerinin çeşitliliği.
- Öz farkındalık: Güçlü/gelişim alanlarını bilme ve geri bildirim arama.
- Liderlik özellikleri: Belirsizlik toleransı, kararlılık gibi eğilimler.
- Lider olma arzusu: Sorumluluk alma isteği ve yönetim motivasyonu.
- Mantıksal akıl yürütme: Analitik ve kavramsal düşünme kapasitesi.
- Risk yönetimi: Üst seviyede artan belirsizliği yönetebilme.
Kurumların Mutlaka Sorması Gereken 3 Soru
- Kim hangi kriterle değerlendiriliyor?
- Kimin potansiyeli neye göre tanınıyor?
- Gelişim fırsatları herkese eşit mi sunuluyor?
Sonuç
Gerçek liderlik potansiyeli, sistemli ve şeffaf süreçlerle ortaya çıkar. Bu sorulara net yanıt veremeyen yapılarda performans yönetimi güçlü görünse bile yetenek gelişimi genellikle tepkisel kalır.
Kaynak: Korn Ferry – Succession Matters: Accurate Identification of Leadership Potential.